爱尔眼科营收净利“十四”连涨，陈邦：本年眼科行业有望一般增长

　　炒股就看金麒麟阐发师研报，权势巨子，专业，及时，全面，助您发掘潜力主题时机！

　　4月25日，爱尔眼科（300015，SZ）披露了2022年年报及2023年一季度报。公司全年实现营收161.09亿元，同比增长7.39%；实现归母净利润25.24亿元，同比增长8.65%。不只如斯，本年以来，爱尔眼科业绩增速进一步上升，一季报显示，公司本年1-3月实现营收50.2亿元，同比增长20.44%；净利润7.81亿元，同比增长27.92%。那是爱尔眼科上市十四年来实现的营收净利第“十四”连增。

　　爱尔眼科董事长陈邦在业绩交换会上暗示，从公司近三年的表示来看，爱尔固然遭到了疫情的很大影响，但照旧维持了较为安康的增长，也带来了机遇。总的来说，估计本年医疗行业应该都可以有不错的增长，眼科行业的增长也会一般。

　　他暗示，“如今，公司上下自信心满满，士气昂扬，希望可以在接下来的时间里面撸起袖子加油干。目前公司内部已经造定了较为朝上进步的开展目的，我们很有自信心可以完成它。”

　　多重压力下营收净利“十四”连增

　　凭仗独具特色的“分级连锁”开展形式及其配套的运营办理系统，爱尔眼科的医疗机构已笼盖了国内90%以上的省会城市以及80%以上的地级市。年报数据显示，截至2022年12月31日，公司内地病院215家，门诊部148家；在中国香港及海外已规划118家。同时，爱尔财产并购基金所属医疗机构335家。

　　虽然在疫情影响、消费不振等多重压力下，爱尔眼科照旧向投资者交出了可圈可点的成就单。起首在营收和净利润两项目标上，爱尔眼科上市以来持续十四年连结增长。其次在门诊量上，也是克制重重阻力连结同比向上的态势。年报显示，2022年爱尔眼科的门诊量达1125.12万人次，同比增长10.35%，手术量87.07万例，同比增长6.54%。

　　陈邦说，“去年12月至本年1月上旬，公司病院破产停诊比力多，后续还有一段缓冲期，那段时间爱尔眼科受影响比力严峻。2月门诊起头恢复一般，4月进一步恢复。”

　　在他看来，虽然爱尔遭到了疫情的很大影响，但仍然维持较为安康的增长次要有两方面原因：一方面是因为医疗行业的刚需性，在老苍生心中的消费优先级很高，同时眼科行业空间和潜力都足够大；另一方面也是因为公司全方位构建眼安康生态圈，对峙高量量开展，口碑、实力、影响力不竭提拔。

　　《国民视觉安康陈述》显示，我国眼病患者基数较大。此中近视患者约有6.3亿，白内障患者约2亿以上，干眼症、青光眼等眼科疾病治疗也存在着较大的刚需。

　　年报显示，2022年爱尔眼科屈光项目收入同比增长14.80%、白内障项目办事收入同比下降2.19%、视光项目收入同比增长11.85%。近年来，我国眼科医疗办事需求呈现持续增长态势，很多投资者关心2023年跟着消费苏醒，眼科行业能否延续此前的高增长。

　　陈邦对本年眼科行业的增长比力乐不雅，他暗示医疗行业的需求是刚需，消费优先级很高，受外部影响来说相对较小。本年是爱尔成立的21周年，那么多年爱尔的开展仍是有一些本身的特量，积极向上，顺势而为，不变运营，那些都是爱尔继续连结高量量开展的因素。

　　近年来国度加大对国民眼安康的重视，2022年1月4日，国度卫生安康委印发了《“十四五”全国眼安康规划（2021-2025年）》，明白提出到2025年，力争实现以下目的：（1）0-6岁儿童每年眼保健和目力查抄笼盖率到达90%以上，儿童青少年眼安康整体程度不竭提拔。（2）有效屈光不正矫正笼盖率不竭进步，高度近视招致的视觉损伤人数逐渐削减。（3）全国CSR到达3500以上，有效白内障手术笼盖率不竭进步。

　　《“十四五”全国眼安康规划（2021-2025年）》的出台，将鞭策眼安康工做更好地开展，激发人民群寡对眼安康的遍及存眷，进一步进步人民群寡眼安康程度。

　　“1+8+N”鞭策高量量诊疗

　　庞大需求催生眼科医疗办事市场。我国眼科医疗办事市场的行业规模从2015年的507.1亿元增长至2021年的1572亿元，连结不变高速增长。

　　此中，民营病院年复合增长率达18.5%，公立病院年复合增长率达16.5%。跟着工做、进修、娱乐用眼强度增加，老龄化水平不竭加深，估计2024年中国眼科医疗办事市场规模到达2563.1亿元，2020-2024年年复合增长率为22.8%，中国眼科医疗市场持续扩容确定性高。

　　那此中，离不开以爱尔眼科为代表的民营眼科医疗机构多年来积极落实分级诊疗、鞭策眼科高量量诊疗及关爱国民眼安康的勤奋。

　　陈邦暗示，本年是爱尔眼科成立第21年，上市第14年。整体来说，起首爱尔在海外市场占有必然比例的同时，将良多国外的尖端手艺、办理形式与国内共享，将中国的创业精神分享到国外，实正做到了“共享全球眼科聪慧”。

　　其次，爱尔眼科整体的鼓励系统，包罗薪资鼓励系统、合伙人系统、股权鼓励系统等，使各人实正凝聚成了一股绳。共创、共享、共赢的精神已经深切到了爱尔人的骨髓里。

　　第三，整个爱尔培训系统的搭建也有显著效果。爱尔的培训系统分为学历教育和非学历教育两个部门，学历教育方面，近年来爱尔与十多所大学停止战略合做，以从属病院或者成立眼科学院的体例结合停止硕士、博士的带教，为行业培育了大量的高端专业人才。同时，成立了临床培训中心，且培训已经起头逐步下沉。此外还有针对运营办理人才办理系统的培训，推出了优才方案等一系列的人才方案。为后备人才的培育成立了一个系统。

　　第四，那些已经构成了爱尔的特色，在表象上反映的是数字上的增长，背后的逻辑是用20年的时间打造的一个别系和“护城河”。陈邦介绍，目前爱尔的省会城市、地市级城市和县域医疗机构系统，从上至下无论是人才培训形式仍是医生带教形式等，都构成了资本共享。在那个别系下每一家病院都不是孤立存在的，而是自上而下的一个整体规划，系统化的优势在于将来陪伴病院的生长可以构成合力。

　　目前，爱尔眼科正在积极推进“1+8+N”新十年开展规划，包罗打造一门第界一流眼科病院——长沙病院，8家国度级眼科中心——北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、沈阳、武汉病院，通过“1+8”来带动“N”家所有病院的开展。

　　在营业持续不变增长的同时，爱尔眼科专注科技立异，持续加大研发投入力度，助力行业协同开展。2022年，研发费用达2.71亿元，同比增长22.09%，2023年一季度研发费用为6655万元，较去年同期增长16.4%。次要投入“基于人工智能手艺辅助的国人高度近视相关人工晶状体测算公式的研究”“儿童青少年近视眼防控及诊疗关键手艺研究”等10个研发项目，涉及眼科临床运用手艺及数字化转型研究等范畴。

　　医疗量量是高量量开展的核心表现。年报显示，2022年爱尔眼科白内障术后眼内炎发作率不到万分之一，低于国度统计的三甲病院的发作率万分之三；玻切术后眼内炎发作率约为万分之一，低于国表里相关统计的发作率万分之五。

　　做为全球连锁上市的医疗机构，爱尔眼科病院集团在医疗手艺和办事程度走在行业前列的同时，还积极承担做为眼科专科医疗机构的社会责任。为助力我国医改分级诊疗那一目的的实现和优良高效的眼安康办事系统的构建，将来，爱尔眼科将持续下沉，将专业、优良的医疗资本中转社区，让优良眼科医疗资本设置装备摆设的“根”下沉得更深，重点打造送医到社区、办事社区居民的诊疗新形式，将高水准专业的眼保健办事送到居民家门口，让更多人可以享遭到高量量的眼科医疗办事。